Faites de vos collaborateurs,
votre meilleur moteur.

Le marché du travail connaît une transformation importante qui impacte les attentes de l’ensemble des parties prenantes des entreprises, et notamment celles des candidats et collaborateurs.

Pour performer, il est temps de replacer l’humain au centre des stratégies et de réadapter les méthodes de travail pour proposer des parcours candidats et collaborateurs qui fidélisent et engagent durablement.

C’est prouvé, vous avez tout à y gagner…

Les entreprises qui proposent un parcours collaborateur de qualité ont en moyenne* :

Des bénéfices multipliés par 4

Un turnover diminué de 40%

Un taux d’absentéisme diminué de 50%

Un taux de recommandation augmenté de 24%

Ne passez plus à côté du potentiel de votre entreprise, boostez-le !

Pour répondre à tous vos besoins, 3 solutions d’accompagnements sur-mesure :

Un accompagnement spécifique pour une problématique cible.

Faites-vous accompagner sur un sujet précis et bénéficiez d’une vision éclairée et experte de votre situation.

Une collaboration durable et sereine.

Déléguez en toute confiance vos procédures de recrutement, d’intégration ou de départ.

Une solution clés en main pour vos évènements internes.

Externalisez sereinement l’organisation de vos séminaires, évènements internes et ateliers.

Une expertise en Ressources Humaines pointue et spécifique à votre service

Parcours collaborateurs & Développement des compétences

  • Identification des éléments clés d'un recrutement réussi : brief, scorecard, annonce, canaux adaptés, parcours d'entretien.

    Livrables : Fichier de travail comprenant l'ensemble des éléments ainsi que les questions types en entretien et des informations clés.

  • Proposition d'un parcours d'intégration adapté comprenant toutes les étapes importantes : préboarding, premier jour, suivi.

    Livrables : Check-list d'intégration, livret d'accueil, trames et guides d'entretien pour le suivi.

  • Mise en place et suivi des entretiens d’évaluation et des entretiens professionnels (à 2 ans et 6 ans)

    Livrables : Trames et guides d'entretien.

  • Analyse de l’organisation existante et proposition de changements en adéquation avec les objectifs fixés.

    Exemples de sujets traités : le modèle d'évolution interne, la politique de rémunération.

  • Proposition d'un parcours de départ adapté comprenant les étapes importantes : l'avant départ, le jour J, le suivi.

    Livrables : Check-list de départ, questionnaire d'étonnement.

Responsabilité Sociétale
de l’Entreprise

  • Proposition d'un cadre de travail agréable, motivant, sécurisant en travaillant sur les multiples leviers possibles : l’environnement de travail, l’égalité femmes & hommes, la santé au travail et la prévention des risques psychosociaux, etc.

    Exemple d'actions :
    - Organisation d'ateliers bien-être, de développement personnel, de sensibilisation.
    - Mise en place des petits + au quotidien (paniers de fruits, des séances de massage, etc.

  • Mise en place des dispositifs adaptés pour permettre au/à la salarié(e) devenu(e) parent de retrouver un équilibre et lui donner les ressources nécessaires pour rester performant(e) et engagé(e) au sein de l’entreprise.

    Exemples de dispositifs :
    - Ré-onboarding
    - Facilitation à l’allaitement
    - Flexibilité augmentée durant la première année du nouveau né

  • Amélioration des causes et inégalités sociales pour apporter d'avantage d'égalité et permettre une meilleure inclusion.

    Exemple de causes visées : inclusion, égalité hommes/femmes, handicap, solidarité face aux différences et minorités.

  • Mes accompagnements sont toujours proposés dans une démarche d’amélioration continue pour réduire l'impact des entreprises sur l’environnement.

    Exemple : Encourager la mobilité douce, les défis en faveur de l'écologie, les journées solidaires pour ramasser les déchets, le tri des fournitures et du matériel pour ne pas racheter neuf, etc.

Évènements internes

  • Co-construsction avec l'équipe de l’identité de l'entreprise à travers sa culture et ses valeurs : les éléments clés pour développer l’appartenance et attirer les profils et partenaires qui lui ressemblent.

  • Disc Flow® est l’un des tests de personnalité de référence dans le domaine professionnel permettant, à partir de nos comportements, de comprendre notre personnalité, celle des autres, et comment mieux travailler ensemble.

  • En fonction des objectifs fixés par l'entreprise, je propose un programme sur mesure pour organiser la vie de l'entreprise (team-building, avantages au bureau, ateliers bien-être, etc.) afin de développer la cohésion et le bien-être au sein des équipes et des entreprises.

Ensemble, construisons votre solution personnalisée.

1

Découverte

À l’occasion d’un échange par téléphone ou en visio, nous abordons ensemble vos problématiques, vos objectifs et vos questions.

À l’issue de cet échange, un devis personnalisé vous est adressé dans les 72h.

Rendez-vous et devis gratuits et sans engament

2

Démarrage

Une fois le devis accepté et signé, nous pouvons démarrer la mission.

La première étape consiste à cadrer le projet : objectifs et attentes, délais, étapes clés, etc.

3

Analyse

Une analyse approfondie est réalisée à travers un audit en plusieurs étapes (en fonction de vos besoins et objectifs).

Cette étape implique la participation de la direction (et parfois des équipes) pour obtenir une base d’informations précises.

4

Plan d’action

J’élabore et propose ensuite un plan d’action adapté et personnalisé, répondant aux objectifs de livrables, de délais et de moyens alloués.

Une fois le plan validé, je le déploie au sein de l’entreprise, en collaboration avec les parties prenantes concernées.

5

Fin de mission

Lorsque toutes les étapes du plan sont finalisées, un dernier point de suivi est réalisé et les derniers ajustements sont faits.

Un bilan post-mission est établi, notamment via une enquête de satisfaction proposée au client.

FAQ

  • La majeure partie des missions peuvent être réalisées à distance mais certains sujets nécessitent néanmoins un déplacement dans les locaux.

    Le périmètre géographique des interventions est national puisque je peux me déplacer ponctuellement chez mes clients.

  • Je facture à un taux journalier moyen de 1 000€ HT, en fonction du temps réel passé sur le projet. Le tarif est dégressif si la mission se poursuit au-delà d'une intervention court terme.

    Une solution de financement à 100 % est possible grâce au dispositif de Prestation de Conseil en Ressources Humaines (PCRH) pris en charge par votre OPCO.

  • Un contrat de prestation est établi et prévoit une clause de confidentialité qui nous engage de part et d'autre à garder confidentiels les documents et informations de nature stratégique, économique, technique ou commerciale garantissant ainsi la sécurité des données partagées.

  • Absolument ! L'audit est la première étape pour cibler les bons leviers à actionner.

    Une fois celui-ci réalisé, je vous présente les résultats obtenus et vous transmets un compte rendu détaillé contenant une proposition de plan d'action.